（四）安員的集體榮譽感，提高保安員隊伍的整體素質。 
  四、真心關愛，切實打造團結進取的保安員隊伍。習近平總書記強調：“不論過去、現在和將來，我們都要堅持一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去，把黨的正確主張變為群眾的自覺行動，把群眾路線貫徹到治國理政全部活動之中?！边@一重要論述，揭示了黨的正確主張與群眾自覺行動之間內在的因果關系和規律性。對于保安服務公司而言，把保安員作為平等的主體和伙伴，尊重保安員的主體地位同等重要。保安服務公司要學會尊重、學會理解、學會信任保安員，多溝通、多表揚、多贊美，切實維護保安員正當利益，滿足保安員多元需求，把保安公司與保安員建成榮辱與共、利益共享的共同體，保安服務公司的凝聚力、戰斗力將無往而不勝。 
  （一）關心成長需求。鄧小平同志說過：“為什么我們過去能在非常困難的情況下奮斗出來，戰勝千難萬險使革命勝利呢，就是因為我們有理想。”員工之所以在一家企業里工作，主要取決于公司前景與個人前景的吻合、 企業文化、 直接上級管理能力、 績效考核公平性和薪酬水平等等。保安服務公司要想激發保安員工作的積極性和創造性，就必須把保安員的個人成長成才的理想和公司的發展高度契合起來，關心好保安員的成長需求，做好保安員的職業規劃，滿足個人成長進步的愿景。要積極為想干事、能干事、干成事的優秀員工搭建崗位平臺，鼓勵他們立足崗位建功立業。要為保安員的成長提供條件，支持他們積極參加各類學習培訓，提高適應崗位、長遠發展的能力素質。 
  （二）解決現實問題。保安員中大齡青年多、已婚人員多，都不可避免地面臨婚戀、家庭關系、子女教育、父母養護等實際問題，這些問題處理不好，很容易牽扯精力，影響工作質量甚至出差錯出問題。保安服務公司要依托黨工團等各類組織，幫助保安員解決后顧之憂，讓他們輕裝上陣。要關注保安員身心健康，定期組織體檢，合理安排勤務，組織心理健康輔導。要開展扶貧救助和慰問活動，及時送上組織的關懷和溫暖，創造拴心留人的工作環境。 
  （三）提高福利待遇。華為創始人任正非說：“管理就是以利益為核心，以制度為保障，以文化為紐帶”。這句話揭示了公司管理的真諦就是做好利益分配問題，錢散人聚、錢聚人散。一個前進的時代，總要有一種向上的精神和理想；一個發展的民族，總要有一種積極進取的意志。保安服務公司作為人力密集型的企業，也要有創新思維，學習借鑒先進的管理制度和薪酬制度，把保安員的薪酬和福利待遇考慮好，堅持高薪留人聚才，不斷為公司發展積蓄力量。